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一张网读后感(精选多篇)

百家哲学 时间:2020-06-04 10:22:14 读后感 多篇 精选 张网

第一篇:三张

“建设幸福中国”讲故事比赛稿

三张

表演者: 徐若婷学校:湖阳乡中心学校二年级

各位老师、各位同学,大家下午,今天,我给大家带来的故事叫?三张?,下面由请第一张闪亮登场(手持竹梭子)这是一张86年的丝,是属于奶奶永恒的记忆。请让我为大家展现86年的那个场景:

妈妈们在村子街道两边一字排开,端坐,脚踩丁字架,左手握一块熟竹板,右手将手里绕满丝线的梭子来回与右手熟竹板配合,不断地织出一排排菱形格,一般讲来,一条要织几千个格,当年的奶奶织呀,织呀,直把牧童织得归,才把炊烟袅袅起,饭后点灯再来织,又是一片织景,夜深又人静,才把收起。不要问效益,两天才能织一条,一条才有两块七。那梭子谁来绕?告诉你们,咱语老师当年来帮忙,咱数学老师当年可是梭子王,他们都把美名儿扬!

下面由请第二张隆重登场,(手持铁梭子)看到它,你们认出老朋友了。对,它就是咱湖阳乡扬名省内外的、大名鼎鼎的特色农民手工产品——地笼,这张兴起于96年,梭子变苗条了,丝线也成尼纶线了,丁字架变成了台架,最核心的变化是什么呢?格不再是手工,而是机器完成。手工仅完成接口处的缝合。每节开口装倒须及装下沉铁块。试想,这种变化带来的结果就是产量几何级的增加。分工进步细化,妈妈每天织15条,也就是60元,就连年迈的奶奶也能做个30元。

现在的湖阳乡已经形成了完整的地笼产业链!这条,是妈妈半边天的有力证明。 最后,由请第三张粉墨登场,这是一张21世纪的,它在哪里?它抓不到,摸不着,但看得见。什么?卖个官子,讲个笑话给大家听一下:一天,我家电脑上不了,请表哥帮忙。表哥问爸爸:?你把‘猫’放在哪里??爸爸说:?家里没老鼠,哪来的猫呀!?想必大家都知道是什么了吧!对!就是宽带,我从那里知道了什么是?百度?,在百度中查到了许许多多的学习资料。我想,这张是属于未来的,我要用这张,用宽带来推销我们的地笼,介绍我们湖阳的特色旅游。当然,最重要的还是用这张来帮助我的学习,成为祖国未来的花朵。

我的故事讲完了,谢谢大家!

第二篇:“一张”带来旗舰效应

“一张”带来旗舰效应

——我省推进广播电视有线络整合,努力做大蛋糕,实现

利益共同增长

每天吃过晚饭,绵阳市江油大康镇星火村村民李伟都习惯性地打开电视,点播收看自己喜欢的中外大片。“去年搬进新房,今年安上数字电视,生活越来越。”对李伟一家而言,电视机上的机顶盒给全家人带来了快乐,“儿子喜欢动画片频道,老婆喜欢电视剧频道。”而在地震前,他们一家只能通过天线收看不清晰的几个频道。

李伟一家的变化,是我省广播电视络整合的一个缩影。我省化体制改革推向纵深,广电络整合迎来产业发展的春天。今年1月1日,我省21个市州131个广电络经营机构完成资源整合开始统一运营,全省广电络实现省、市、县、乡、村五级贯通,“一省一”格局基本形成。体制之变从各自为政到“全省一张”。

我省广电络始建于上世纪80年代,长期以来,由于体制原因,全省广电络分散在省内大小不一的200多个主体中,处于分级管理、分散经营、各自为政的状态,运营效率低、建设重复、安全隐患多、管理服务落后。

按照中央深化化体制改革的总体要求,2014年起,我省切实推进广播电视有线络资源整合。

2014年7月在成都召开的全省有线广播电视络整合工作会要求,推动我省广电络“一张”整合,建“多赢格局”,努力做大蛋糕,实现利益共同增长。根据规划,“全省一张”局面形成,将可把单纯依靠增加用户数量的外延式增长逐步转变到依靠发展增值业务的内涵式增长上。

2014年1月,省有线广播电视络股份有限公司创立,标志着我省广电络整合进入快车道。“改革让我们直面市场,将广电络培育成为新的市场主体,建立现代企业制度。”省有线广播电视络股份有限公司总经理郭剑新说。 按照“行政推动、市场运作”的整合推进原则,遵循“存量保值、增量分成”的利益分配原则,“全省一张”建设快速推进。“在整合方式上,先省公司挂牌,后资产评估注入,省、市、县全覆盖。”郭剑新说,我省广电络整合在全国起点高,目前,全国能实现由省到村“一张”的省份并不多。

全省20多个专业的资产评估团队迅速“沉”下去,对131个络经营机构进行资产评估,实现所有权和经营权分离,省公司直接对市、县公司实行垂直管理,“建立现代企业制度,统一财务管理,统一结算标准,完全打破以前事业单位的体制束缚。”郭剑新说,按照“统一规划、统一建设、统一管理、统一运营”的改革要求,经过整合,各地有线络运营企业规模迅速扩大。

2014年12月9日,四川省有线广播电视络股份有限公司下属131家分公司授牌成立,标志我省“一省一”格局基本形成,整合后的省有线广电络股份有限公司总资产62亿元,从业人员1.7万余人,城乡有线电视用户近1300万户。

经营之变从单一经营到综合运营。

化体制改革,极大释放了广电络的化生产力。 省有线广播电视络股份有限公司成都龙泉驿分公司是最早体会到整合优势的县级公司之一,“原来我们只经营有线电视,经营收入不足千万元,现在我们的年收入近亿元,已经是一个综合信息运营商。”龙泉驿分公司经理李驿说,截至今年6月,除传统的有线电视外,他们在龙泉驿区还拥有个人互联用户4万户,1000个接入单位使用他们提供的数据业务服务。去年,该公司经营收入突破6000万元,其中增值业务收入占比近50%。

“整合,让零散的资源变成可铸造化产业旗舰的部件。”省有线广播电视络股份有限公司副总经理罗轶认为,整合后的广电络有望成为我省的又一艘化产业旗舰。“络整合使得政策、管理、资金、技术、市场、人力资源等产业要素科学有效地聚集,真正将我省广电络相关企业连接到一起,打通了上中下游产业链条。”罗轶说,“一省一”最终要迈向互联、电信、有线电视“三融合”,

原先重复建设、区域限制、业务单一等弊端被打破后,市场成为行业主导,潜在的产业优势将很快爆发。仅上半年,全省广电络新增数字电视用户45万户,完成经营收入14.3亿元,与去年同期相比,收入增长43%,经营成效显著提升。

观念之变从“等、靠、要”到客户本位。

在宜宾广电络,原先的 “收费大厅”变成“营业大厅”,过去的“收费员”转型为“营销员”。“这不仅仅是营业点和岗位职称的变化,更是改革带来的观念之变。”宜宾分公司经理杨荣富说,“收费大厅”仅是收取费用的场所,而“营业厅”涵盖收费、营销、服务等多项内容,“一个核心就是客户本位”。

李驿有着切身体验,“以前公司就几十个人,干多干少工资都一样,工作积极性不高。”整合将他们推向市场,靠体制吃饭的“铁饭碗”没了,变成通过服务客户向市场要效益的“金饭碗”,主动服务、主动营销成为员工的必修课。罗轶说,改革不仅在改体制,也在改人的观念,“等、靠、要”的传统思维已不适应现代广电络迅猛发展的需要。

由粗放管理到精细运作,省公司成立后,涉及全省各分支机构的人力资源管理体系也迅速建立,机构编制、员工管理、干部任用管理、薪酬福利、绩效考核等都明公布,《公司客户服务规》、《呼叫中心管理办法》、《公司营业厅管理办法》等相关规定相继出台。

第三篇:工作和生活其实是一张你相信吗

工作和生活其实是一张你相信吗 工作就是一张,生活就是一片海洋,我们每天都在用工作这张,在生活这片海洋中捕获自己的所需的食物。在这片海洋中,我们往往不会一帆风顺,食物除了付出艰辛和汗水,还需品尝追求食物过程的喜怒哀乐。

工作,就是一种生活,工作其实就是一个人一生的所有,运动为健康而工作,放松为了赞足精力而工作,读书为补充知识而工作,旅游为见识而工作,吃饭为能量而工作,就连我们睡觉也是为精神而工作,我们时时刻刻在工作,人的一生就是因工作而劳作。 人生百味,在人的一生中,需要生活的洗礼,更需要社会的磨练,人生才算完美。工作更是这样,坎坷起伏的工作可以磨练意志,酸甜苦辣可以体会工作的艰辛,没有经历人生曲折,理解不了真正地幸福,那是一件看起来比较华丽的外衣。

一张撒在海洋,祈愿收获喜和乐,希望怒和哀通过眼流向海洋,或者流到人家的内,往往事非愿为。所以当我们收的时候,在收获喜乐时更要懂得包容悲伤的存在。 喜事收获时的眉开眼笑是 成功时的举起的醇香美酒,是胜利时超越自我的满足。追求喜、盼望喜、祈求喜、想要欢喜伴随一生。我们希望收到喜出望外祝福,喜不自胜的惊奇,喜笑颜开的欢乐。欢喜过后,伴随你的又是什么那?

喜怒哀乐,大喜大悲,悲的极点为怒。怒是耕耘颗粒无收的痛哭流涕,怒是失败时撕心裂肺,怒是失去时绝望眼神。想要愤怒随风而去,我们杜绝怒发冲冠的失望,怒目而视的仇恨,怒火中烧的遗弃。释放怒气,一声哀叹,谁能懂?

一声哀叹,发泄出一切的怒气,哀是洗(请你继续关注w.hor.o)礼怒气的和风,平淡心情,爱是怒火的细雨,熄灭心火,哀是怒目张望去的无边草原,释放心神。一声哀叹,让风带走一切哀愁,让雨洗礼一切不幸,让无尽草原施展快乐的魔法。让快乐回归自我。

乐心乐业,淡然的宁静,乐是痛哭流涕后前进步伐,乐是醇香美酒生死一醉。乐是和风吹开百花香人心扉的自我陶醉,乐是细雨洗礼尘埃后大气清新。我们喜欢乐,想象乐不可极的物质生活,梦想有乐享其成的果实,幻想乐不可言的挥霍。

喜怒哀乐,伴随你我工作中。工作就是一个人一生所有,它就是一张单程票,没有回头路,路的尽头就是于土作伴。工作的撒到生活的海中,我们没有能力选择下水捕获的是喜、怒、哀、乐。我们唯一能做的就是把撒的圆些,收获的多一点,选择多一点。

第四篇:织一张 建一平台 服务一大片

江西婺源组工信息

中共婺源县委组织部领导签批:

织一张 建一平台 服务一大片 ——婺源县二次开发利用“大组工”为党建信息化发挥作用插上隐形翅膀

婺源县积极推进组织系统信息化建设,充分发挥“大组工”平台作用,把党建、络、远教有机整合,通过对“大组工”的二次开发利用,促进党的建设和组织工作改革创新,快速发展。

一、利用门户站,打造直通组工“主渠道”

自大组工开通以来,婺源县委组织部门户站“婺源党建”始终与大组工保持同步,并对站进行了全面改版和功能提升,着力强化了站的亲民性、互动性、便捷性、开放性,做到门类齐全、内容丰富、数据准确、更新及时。站在原有栏目的基础上,结合当前重点工作,增设了“创先争优活动”、“大学生村官”、“上党校”、“党建信箱”等专题,较的畅通了上联系渠道,丰富了 1

上信息内容,创新了上服务形式,扩大了络宣传功能。目前,“婺源党建”已成为宣传组织工作的第一媒介、办理组工业务的便捷窗口、服务基层党员的绿色通道,为推动组织工作科学发展发挥了积极作用。

二、利用在线学习,分享络教育“自助餐”

婺源县利用大组工内容丰富,共享性,灵活性强的特点,结合“婺源党建”自主管理的优势,扎实开展干部教育络培训试点工作。建立了集“供、学、管、考”等多功能于一体的全县干部教育络培训平台,并联姻县委党校与清华大学的远程教育扶贫站,创办了“上党校”,成功实现了络、师资、课程等资源共享、优势互补,积极发挥络教育培训党员的主阵地作用,取得了显著成效。今年以来,已有近300名党员利用络教育平台实现了“自助餐”式学习,丰富精彩的络培训内容,得到了党员干部们的一致认可。

三、利用络传输,架设党建沟通“交换机”

婺源县运用络技术充分整合各类资源,建立党员信息库,快速有效处理党内各级组织之间、党组织与党员之间、党组织与其他组织之间的一些具体事务,探索党建沟通新模式,提高基层党务工作质量和效率。通过召开视频会议、定期发送党建手机短信、组建上党支部、开辟婺源党建论坛、设立婺源党建qq群等多种形式,打破空间

界限和身份壁垒,在党员与组织间架起了一座座信息沟通桥,进一步增强了党组织的凝聚力和党员的归属感。今年以来,通过手机平台共发送党建信息260余条,党建论坛共收集党员干部建言献策300余条。

四、利用远教站点,开启便民服务“直通车”

婺源县在组织工作信息化推进之初,就树立了“让党员经常受教育、使群众长期得实惠”的工作目标,明确了“一点多用、一站多能”的要求。在建设过程中,积极主动与电信部门联系,按照“电信宽带络+机顶盒+电视机”的技术模式,大力开展党员电教远程教育工程,使之成为党的政策的“直通车”,为民服务的“新窗口”。目前,我县远程教育终端接收站点已建成172个,覆盖所有乡镇、街道。由县委组织部牵头,联合农、林、水等部门,每季度开展一次“农家讲坛”,组织广大党员通过宽带络,足不出户就能学习到各类养殖技术。三个季度以来,共邀请农、林、水等部门专家为秋口镇老曹大棚蔬菜种植园、镇头镇金立新养猪厂等专业种养户做专题技术讲座24人次,得到了广大种养户的热烈欢迎。

第五篇:电力体制改革路径之争 全国一张还是区域电

下一步,路在何方?

电力改革三周年之际,一场由电监会组织的调研即将在全国展开。

12月17日,作为参与调研的电力专家,原中国电力企业联合会秘书长陈望祥告诉记者:“这次调研的直接目的就是想厘清电力体制改革的路径之争,即到底应该发展‘全国统一一张’还是‘优先发展区域电’。”

此前一周,国家发改委、国土资源部、国家环保总局、国家电公司联合召开了一次工程评审会,我国首条“山西晋东南-河南南阳-湖北荆州”的100万伏交流特高压实验示工程可研设计最终获得通过。

这条特高压线路将联系华中电和华北电,而国家电公司的远景规划是通过特高压电的建设,最终形成“南北互供、全国联”的格局。

陈望祥反对盲目上马特高压电。他说,如若特高压电获准,将直接意味着“五号件”确定的“优先发展区域电”的改革路线在实践上被否定。2014年4月,国务院下发了被业内称之为“五号件”的《电力体制改革方案》(国发[2014]5号)。在这个件中,“建立竞争、开放的区域电力市场”和“厂分开、竞价上”一起被确定为电力改革下一步的主要任务和原则。

因此,应不应该建设特高压电,已不再是单纯的技术之争,更是中国究竟应该发展一张全国电还是发展区域电公司的电力改革路径之争。

陈望祥说:“这不仅关乎电力体制改革的未来走向,也关乎中国未来的能源规划”。

为何建设特高压

此次电监会组织的调研,不仅是对前一阶段区域电力市场建设和发展的梳理和总结,更是为明辨日趋激烈的特高压电之争提供决策的依据。调研的主要内容包括:各区域电中省与省之间的电量交换情况、区域电所起的作用、区域电之间的电量交换情况等。

所谓“特高压电”,是指1000千伏的交流或±800千伏的直流电。中国在改革开放之前的电主要是220千伏。目前,中国的长距离输电和世界其他国家一样,主要

采用500千伏的电。

今年2月,国家电公司宣布将加快建设“以特高压电为核心的坚强国家电”。

早在“山西晋东南-河南南阳-湖北荆州”的100万伏交流特高压实验示工程可研设计获得通过之前,总投资约15亿元的750千伏输变电工程——西北750千伏青海官亭至西宁输变电工程,就已经通过了国家电公司主持的可行性研究报告审查;而国家电规划中的第二条100万伏输电线路(安徽南部至上海)的前期工作也在紧张进行中。

国家电公司更是将特高压电列入其“十一五期间主要任务”。国家电公司总经理刘振亚高调表示,加快建设以特高压电为核心的坚强国家电,是国家电公司的重要使命。

为什么要建设特高压?国家电公司认为中国的煤炭、水能资源分布极不均衡,2/3的水能资源在西南,2/3的煤炭资源在西北,而能源需求的2/3则来自东部,这种供需格局决定了必须在全国围内优化资源配置。

由此,国家电公司提出,与其将煤炭和石油从西部运到东部,不如采用远距离输电。特高压电具备大容量、长距离、低损耗的特征,其输送距离可达到2014公里以上,代表了当今输电技术的最高水平。

今年3月21日,国家电公司将建设特高压电的设想汇报给国务院有关领导。尔后,国务院同意抓紧特高压实验示工程的前期研究,尽快启动实验示工程。

此后,国家电公司开始在不同场合提出建设以特高压电为核心的国家电发展规划,其目标是力争“到2014年前后,国家电跨区域输送容量占到全国装机总容量的25%以上”。

反对之声

然而就在特高压电前期工作紧锣密鼓展开的同时,反对之声也日趋猛烈。

今年5月25日,中国投资协会集中了几次座谈会的专家意见,向国务院提交《关于发展特高压电存在的问题和建议》的报告,其中列举了“十大问题”、“两点建议”。三天后,国务院领导作出批示,建议发改委会同国家电公司进一步研究论证特高压电的问题。

在中国投资协会提交的报告中指出,没有国家能源和电力中长期规划作依据,各方面对建设特高压电普遍表示十分怀疑。理由包括:在西部建设大型煤电基地,水资源矛盾十分突出,对环境造成的负面影响不容忽视。提高现有500千伏电的容量问题,国内外已有成熟经验,不应成为建设100万伏特高压电的理由。相反,建设特高压需要巨额资金投入,而前景尚不明朗,其节约土地资源的结论又未经充分论证。因此,决策需慎之又慎,切忌匆忙上马。

这份报告认为,虽然“国家电承担着优化资源配置方式,保障国家能源安全和促进国民经济发展的重要作用”。但是,资源优化配置并不仅局限于“必须”在全国围内优化配置,“必须”从西部和北部大规模输电到中东部地区。

陈望祥说,资源优化配置首先要看资源落不落实,能不能利用,经济不经济,以及要考虑到环境保护,生态平衡各方面的条件。在晋、陕、蒙、宁严重干旱和荒漠化地区建设大型煤电基地,面临的首要问题是水资源问题。据中国煤矿规划研究院调查,全国13个煤炭基地,98个已开发,正开发和待开发的矿区,有70%矿区缺水,其中40%严重缺水。

对于国家电公司“西电东送,南北互供”的提法,陈望祥指出,长距离输电的损耗远比运煤要大,因此业内向来有“近送电,远运煤”之说。至于东南部地区电力紧缺的难题,也可有多种解决方式,比如发展核电就是途径之一。

此外,报告还对超高压电提出的电引导电源建设提出了批驳。陈望祥表示,电源规划、电规划是主体中的专项规划,而“特高压国家电”是电专项规划中的专项规划。从我国几十年电发展史看,220千伏、330千伏和500千伏超高压区域电都是随着大水电站和大火电厂的建设逐步形成和发展起来的。

原水利电力部生产司的电工程师蒙定中也认为,100万伏的特高压电在技术上还不成熟。“世界上只有前苏联和日本建设过部分线路,目前都在降压运行。”他建议对中国是否搞特高压电再做论证。

全国一张还是区域电?

“电体制改革的焦点就是全国一张还是发展区域电。” 陈望样认为,特高压电建设投资巨大,势必抑制区域联的建设,最终可能是打破区域限制,形成全国一张。这与2014年国务院“五号件”确定的发展区域电的目标显然相悖。

“自去年年底以来,区域电公司的权利已被逐步削弱了,目前只有一些调度权。” 陈望祥提出,应该按照“五号件”的要求,组织具有法人权利的区域电公司。

在陈看来,中国的六大区域电是随着火电站、水电站的建设逐步形成的,符合市场的需要,“搞全国一张并没有很大的必要性”。事实上,目前华北电与华东电,西北电与华中电,这些区域电之间已经可以互相供电。“区域电之间保持相对独立,又互相有联通,足以确保能源安全。从长期看,应当加强区域电的建设。”

相关数据显示,目前我国区域之间电量交换只占总电量的2%,大部分是区域内省与省之间的电量交换,约占全国总电量的15%到20%。

在记者的采访中,一些区域电的负责人在谈及“特高压电”时均三缄其口。而某区域电人士则私下向记者表示,电力体制改革走到今天,下一步该何去何从,他们自己心里也没底。

本文来源:http://www.dvaliu.com/show-102-1456-1.html

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