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建筑工程项目的形象进度管理论文

中国名著小说 时间:2020-10-13 01:57:26 工程项目 进度 形象
  篇1:《建筑工程项目施工的进度管理》

  【摘要】从整个项目管理的角度,阐述施工进度管理在建筑工程项目管理中的地位和作用,分析工程进度的影响因素,指出人为因素是最主要的因素以及它的两种表现形式;着眼A于施工进度管理的改进与提高,提出三级进度计划管理体系及其实施与控制的具体措施;针对项目中与施工进度管理有关的人的因素,整理列出其中需要重点处理和解决好的问题,供参考。

  【关键词】建筑工程;施工进度管理;影响因素;三级进度计划;实施与控制

  在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、安全,进度与投资控制。对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在近年国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量安全;设立了注册造价工程师制度对投资进行控制,业主对于投资的重视也到达了一个新的高度;然而对于三驾马车的第三方,施工进度的管理似乎有些忽视了。建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文结合现场施工进度管理工作经验,在阐述施工进度管理地位和作用的基础上,分析影响工程进度的主要因素,提出施工进度管理工作的要点与措施,供参考。

  1. 施工进度管理的地位与作用

  1.1建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。首先由于建设工期的拖长,施工管理费用大幅增加;第二,延期交付使用带来的利息、赔偿等损失;第三,也是最大的损失,是投资机会的损失。如福建省南平市杨真新区经济适用房小区项目17#楼,计划工期是285d,而实际建设工期接近600d,结果使施工管理费用显著增加,几乎是原来预计的工程管理费的200%,而延期交付使用带来的利息、赔偿等损失,约占工程造价的10%。不仅让项目的经济效益大打折扣,而且给企业的信誉带来很不利的社会影响。

  1.2进度控制的目标与投资控制、质量安全控制的目标往往是对立统一的,一般说来,加快进度就要增加投资,但工期提前也会提前产生投资效益;进度快可能影响质量和安全,而严格控制质量安全就可能影响进度;但严格控制质量安全避免了返工,又会加快进度。因此施工进度管理措施不能局限于时间问题,它必须要解决好上述三者的矛盾,在保证质量安全的前提下加快进度并节省投资。

  2. 影响工程进度的因素分析

  对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:

  2.1项目参加人员的工作失误。如业主的决策因素,设计进度拖后,以及设计没有根据现场的环境条件,设计图纸与现场不相符,总包单位对分包单位的选择失误,审批时间的延误,等等。例如某小区的13#楼,基础的设计与现场地形不相符,施工单位进行施工放样时,对现场的地形复测结果,发现设计图上的局部轴线在该栋号的现场台地之外,原有设计图上的孔桩深度为6 m,而现场的局部轴线落差为12 m,是把该栋号轴线往内移还是在高差12 m的地形上施工,业主决策了3 d,等到与现场相符变更设计图纸完成,工期已经延迟了10 d。究其原因,主要是设计人员没有认真研究地形图,也没有对施工现场的地形进行踏勘核对。

  2.2项目参加人员的工作经验、能力或责任心欠缺。比如过低地估计了项目施工过程中的技术困难;未充分考虑多个单位参与工作的不协调因素;对各个班组的施工工序衔接和协调考虑不周到;管理人员的自检力度不够;施工物资的供应安排不合理;等等。例如福建省南平市杨真新区的15#楼,人工挖孔桩施工时,在班组开挖到位后,管理人员自检不到位,监理工程师到现场第一次验孔,扩大头尺寸不足,整改后第二次验孔,尺寸还是不够,到第三次整改才引起现场管理人员的重视,严格的自检完毕,才通知监理人员核查。这样工期在原有的进度上就延误了3 d,其原因就是施工现场管理人员的工作责任心欠缺,不够重视自检程序,盲目的信任班组人员造成的。

  3. 施工进度计划的管理和控制

  3.1建立三级进度计划管理体系。

  3.1.1一级计划。一级计划指总进度控制计划。总进度控制计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键工作和关键路线。总进度控制计划既要满足现场施工的实际需要,又要符合各项已签合同的工期规定。总进度控制计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不得轻易调改。

  3.1.2二级计划。二级计划指阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,是有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。二级计划必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报。二级计划是实施性计划,因此对二级计划的执行情况应引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。

  3.1.3三级计划。三级计划即周计划或旬计划。周计划或旬计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划或旬计划的制订最主要是切合现场实际需要,并应具有较高的灵活性和机动性,可在灵活性、机动性和可操作性等方面弥补一、二级计划的不足,确保项目工期进度目标的顺利实现。

  3.2进度计划的实施与控制。

  3.2.1完善例会制度。例会制度是确保三级进度计划管理体系得以正确而有效地贯彻实施的一项重要措施,一般包括以下三种例会:(1)每月至少召开一次各单位进度负责人参加的生产调度例会,检查,核实每月的进度;(2)施工单位每周至少召开一次本单位的生产调度例会,检查,核实每周的进度;(3)必要时召开有关进度问题的专题会议。   3.2.2建立顺畅的协调和沟通渠道。协调和沟通是项目管理的一项重要工作,具有重要的作用。通过协调和沟通,可以及时解决项目各参与单位之间的不一致和矛盾,确保项目按计划顺利实施。这项工作的核心是项目经理。对施工进度管理来说,项目经理部、工程承包商、供应商、设计单位、监理单位、业主等单位应相互告知进度管理计划,建立本工程进度管理体系成员的联系总表,建立纵向、横向联系。各级生产负责人、进度计划员之间,应经常和及时地进行检查、反馈、预警、建议等工作交流。

  3.2.3项目进度计划的检查与控制。在项目实施中,由于受到各种因素的干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。因此必须对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,必须及时采取有效措施予以纠正。对已产生的进度拖延,可根据工程的实际情况,采用以下赶工措施:(1)增加资源投入。例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量;(2)重新分配资源。例如投入风险准备资源,采用加班或多班制工作;(3)提高劳动生产率。例如改善生产工器具和设备,改善项目小组在时空上的合理组合与搭接;(4)将部分任务转移。例如将原计划由自己生产的结构构件改为外购;(5)改变网络计划中工程活动的逻辑关系。例如将前后顺序工作改为平行工作,或采用流水施工的方法;(6)修改实施方案。例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装,提高施工速度。

  4. 结语

  综上所述,施工进度管理是建筑工程项目管理中不可缺少的重要环节,关系重大。制订严密的三级进度计划管理体系和实施控制措施,是施工进度管理工作顺利进行基本保障。但影响施工进度管理的因素众多,其中人的因素是最主要的,因此要搞好建筑工程项目施工进度管理工作,首先必须解决和处理好一切与人有关的问题。通常需要重点解决和处理好以下几个相关问题:

  4.1建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目管理,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。

  4.2建立严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由多方参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。

  4.3制定一个切实可行的三级进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

  4.4设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、进度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

  4.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。

  参考文献

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  篇2:《建筑工程项目管理中施工进度的管理》

  摘 要:建筑工程项目的施工进度影响着施工单位的经济效益,加快施工进度可以提高施工单位的竞争力。工程项目的施工进度与工程项目的管理制度有关,施工进度管理也是工程项目管理的重要内容,在提高施工进度的同时,也需要保证施工的质量。本文论述了施工进度管理的作用,分析了工程项目进度管理中存在的问题,并提出了加强工程项目施工进度管理的措施,希望可以有效的提升工程项目的管理水平。

  关键词:工程项目;管理;施工进度;问题

  建筑工程项目管理是一项综合性内容,其中包括工程质量管理、工程进度管理等等。工程项目施工进度的快慢影响着工程质量与效益,加强施工进度管理可以提高施工人员的工作效率,而且还能提高工程项目管理的整体水平。施工进度管理可以保证工程项目按期完成,如果工程不能按期完工的话,会增加施工单位的施工成本,降低施工单位的效益。施工单位的施工目标是增加企业的效益,而施工进度管理具有一定的经济效益,所以也是当前施工单位的重要工作任务。下面笔者结合自身经验对工程项目管理中施工进度的管理进行了论述。

  1 施工进度管理的作用

  施工进度管理的有效性直接关系着工程项目是否能按期完成,施工进度的拖延会影响施工单位的经济效益,降低施工单位的利润。根据某项资料显示,一项工程项目施工的计划工期是两年,但是实际完成的期限是四年,这就会增加施工管理的费用,而且会因为工期的拖延而降低投产利息,另外,工期拖延的两年还也会使施工单位失去其他施工机会,还会使实际投资远远大于计划投资,可能会使原本盈利的工程,最后负债累累。从这个案例可以看出,施工进度管理对工程项目企业有着重要的影响作用。施工进度管理的目标与投资、质量控制的目标相一致,加快施工进度可以增加投资机会,还能增加投资效益,而施工进度管理可以在保证工程质量的前提下,加快工程的进度。加强施工进度管理可以避免工程项目出现返修的情况,通过良好的施工进度管理制度,可以提高施工单位的竞争力,从而促进施工行业的发展。

  2 工程项目施工进度管理存在的问题

  2.1 对施工进度管理工作不够重视

  有的施工单位由于规模比较小,而且领导干部的管理能力有限,对工程项目施工进度管理工作不够重视。这些规模比较小的施工企业,一般承包的都是小工程,工程项目的工期本身较短,而且施工简单,所以,管理人员对施工进度管理工作并不重视,忽视了施工进度管理的作用与意义。缺乏施工进度管理的工程项目,在施工的过程中没有工作目标与每日的工作任务,工作比较散漫,而且缺乏计划,这不利于工程项目质量的保证。当这些小规模的施工单位不断扩建,施工队伍不断壮大时,很容易继续延续这种工作思路,而且长时间的工作习惯,会使施工人员忽视施工进度管理的内容,这也不利于对施工人员的管理以及工作的协调。

  2.2 施工进度的管理缺乏实际性

  我国有的施工单位,本身团队的综合素质不强,很多管理人员缺乏专业的知识以及管理能力,其在制定施工进度管理制度时,由于专业知识不强,管理制度耗费了大量资源,而且增加了施工的成本,管理制度缺乏可行性。另外,施工进度管理制度在实施的过程中,也需要必要的监管,但是有的施工单位,管理者水平有限,对实际施工缺乏正确的指导,使得施工进度管理制度形同虚设,缺乏实际的意义。

  2.3 施工进度管理内容质量不高

  过粗的进度计划难以控制施工进展,不易发现问题,一旦发现作业延误,往往已难以挽回;过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。从工程实践来看,进度计划的细化一般把握一定原则,首先作业工期要短,其次尽量符合施工工艺的自然流程。

  2.4 施工进度计划执行不到位

  目前,我国建筑工程施工进度管理中,还存在着施工进度执行力度不够的问题,不少企业施工在施工进程中,尤其是一些中小型施工企业,施工进度计划与实际实施完全不一致,计划同实施脱节,完全失去了编制施工进度计划的意义。

  3 加强工程项目施工进度管理的措施

  3.1 单项工程进度控制

  在工程开工之后,施工单位应对整个工程进行专业分析,建立工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式,如形象进度图等,可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。

  3.2 采用网络计划控制工程进度

  用网络法制定施工计划和控制工程进度,可以使工序安排紧凑,便于抓往关键,保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此施工单位在制定工程进度计划时,采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时,在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。

  3.3 采用工程曲线控制工程进度

  分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期,这种方法比较简单直观,但就整个工程而言,不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100%,各阶段工期按百分率计),竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上,并进行对比分析,如发现问题实际与计划不符时,及时作出调整,确保工程按时完成。

  3.4 采用进度表控制工程进度

  进度表是施工单位每月实际完成的工程进度和现金流动情况的报表,这种报表应由下列两项资料组成:一是工程现金流动计划图,应附上已付款项曲线;二是工程实施计划条形图。施工单位提供上述进度表,由监理工程师进行详细审查,向业主报告。如果根据评价的结果,认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时,应立即采取必要的措施加快进度,以确保工程按计划完成。

  结束语

  做好施工进度管理工作,需要提高施工单位管理者的素质与能力,这样才能提高施工进度管理制度的可行性,才能真正加快施工的进度。施工进度的加快有时会带来一定的质量问题,而加强施工进度管理制度可以有效的避免这一问题,施工进度管理工作是一项具有重要意义的工作,要发挥其重要意义,需要提高施工单位管理者对施工进度管理重要性的认识,而且在制定施工进度管理时要结合工程的实际施工情况,细分管理措施,把握管理的原则,这样才能加快工程的进度。本文针对工程管理施工进度存在的问题提出了改进的措施,希望可以有效的提高工程项目管理的水平。

  参考文献

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  篇3:《建筑工程项目施工进度管理分析》

  【摘 要】建筑工程项目施工进度管理是项目管理的重点内容,施工进度与施工质量、施工成本之间是相互制约密不可分的。施工进度管理是保证建筑工程项目按期完成与降低工程成本的重要措施。本文针对当前我国建筑工程进度管理存在的问题进行探讨,并提出一些有效的应对措施。

  【关键词】建筑工程;施工进度;进度管理

  在工程项目施工建设阶段中,为了能使工程尽早投入使用,获得最大经济效益,需要对施工进度进行有效管理,保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现,建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成,并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此,进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。

  1.建筑工程施工中进度管理的意义

  1.1有效控制成本,提高施工质量

  建筑工程项目施工管理中,进度、成本、质量三个目标是相辅相承,相互影响和制约的,同时这三个目标又是一个相互统一的整体,因此,做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上,如果盲目追求工期,则有可能会影响到工程施工质量,甚至造成不必要的返工,进而导致工期的延长与投入的增加。

  1.2提升经济效益

  建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用,是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时,工程的超期会大大增加施工费用,损害业主的经济利益,造成投资机会的损失。进度延后过于严重的,还可能引起业主对工程施工的索赔,造成工程合同纠纷,给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。

  2.施工进度管理存在的问题

  2.1施工进度计划编制不科学

  施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据,具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序,合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料,避免出现漏项过多现象,影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时,普遍存在控制目标不科学的现象,在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制,如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间,不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期,最后使得工期计划存在缺陷难以实现,造成一系列施工问题。

  2.2施工进度组织协调性较差

  完成施工进度计划的编制,并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中,施工进度计划难以避免受到各种因素的影响,如计划编制自身存在缺 陷、现场施工调整等情况,一旦由于这些原因导致施工进度受到影响,就需要结合实际情况,调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整,才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中,缺乏足够的组织和协调能力,导致计划执行变得机械、死板,难以符合工程的实际需要,使施工进度管理更加困难,工程无法按期交付使用。

  2.3资源配置计划与施工进度计划不协调

  资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备,应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划,不制定资源配备计划,结果导致资源不能够满足施工进度要求,影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。

  3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施

  3.1明确工程施工分段进度计划

  首先,要明确建筑工程项目的建设目标,确定施工顺序。尽量实现均衡施工,注重季节对工程施工顺序所产生的影响,避免季节变化对工期造成的拖延,保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次,要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限,合理地确定具体工期日程。

  3.2加强施工组织管理

  建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队,以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实,保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性,采取一定的激励和考核制度,确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前,应当结合现场的施工条件,认真安排好临时性设施,切实加强各项施工准备工作,明确该工程的重点与难点,落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准,尽量缩短工程施工准备环节的时间,保证早进场、早开工。

  3.3有效控制施工进度计划

  根据建筑工程施工合同的相关要求,确定工程项目施工进度目标,明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式,将工期目标分解,根据工期目标,认真执行规范化的布置工作,用计划技术指导工期管理,确保关键工程的完成,促进其它工作的顺利进行,从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题,比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作,对技术性较强的分项工程、工序,开工前应及时落实相关技术人员,以提高工程质量和加快施工进度。

  3.4充分做好进度调整

  由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突发情况,当发现施工进度计划存在误差时,应及时进行修正。当影响比较大时,应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用,在保证建筑工程施工质量的基础上,使工程建设项目能够顺利按时竣工,为企业的经济效益提供保障。

  3.5项目竣工后评价

  项目竣工后,应对工程进度资料进行整理与总结,将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析,对进度管理过程中有效的措施应进行总结,以备在以后的工作中实施应用,以提高施工单位的进度管理水平。

  建筑工程项目施工进度管理的目标是为了实现项目建设能够按期完成,保证建筑质量与企业经济效益。因此,我们必须通过行之有效的进度管理措施,充分把握施工进度的各种影响因素,针对施工进度管理存在的问题采取相应措施,积极主动的对施工进度进行控制与管理,通过各专业、各环节的共同努力,编制合理的施工进度计划,建立科学的管理体系,才能确保工程进度达到合同要求,获得最佳的经济效益和社会效益。 [科]

  【参考文献】

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本文来源:http://www.dvaliu.com/show-100-21312-1.html

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